“三大一會”——萬廈世紀開啟年會新模式

發(fā)布時間: 2019-01-25

       歲末年關，每個企業(yè)都在開年會，雖然企業(yè)類型不同，但年會內容總是千篇一律。如何把年會開出價值、開出新意，一直是擺在企業(yè)面前的一道有待解決的難題。

    萬廈世紀有下屬企業(yè)20多家，員工愈5000人，其中在全國愈50座城市內擁有300多個物業(yè)服務項目。以往每年年會，各項目經理從全國各地來到深圳總部參加公司年會，費時費力，行程安排匆忙。為改變這種狀況，萬廈世紀創(chuàng)新開啟以“大拜訪”——拜訪業(yè)主和基層員工、“大檢查”——檢查各單位全面工作、“大宣傳”——宣傳企業(yè)文化、“區(qū)域年會”——各區(qū)域獨立舉辦年會相結合的“三大一會”年會新模式。

大拜訪 周宏泉董事長親自帶隊組成調研團登門拜訪業(yè)主，深入班組、崗亭、值班室、監(jiān)控室、員工宿舍，看望工作在一線的基層員工。向公司服務項目的業(yè)主，向工作在每個崗位的員工，致以節(jié)日的問候和新春的祝福。

在上門拜訪的同時，耐心詢問、聽取業(yè)主對項目工作的建議，并要求項目經理及時做出相應的改進措施。在和業(yè)主、員工中間，搭建了溝通的橋梁。

大檢查 為了給客戶提供立體化、全方位、人性化的物業(yè)服務，檢查項目各環(huán)節(jié)的工作，調研團在公司所有項目范圍內，分別從市場督導、運營品質、行政人事、計劃財務等四個方面開展檢查項目工作。檢查中，周宏泉董事長親自組織檢察人員及被檢項目負責人，現場指出存在問題，并提出指導性的整改意見，要求檢查工作不走過場，不搞形式，重在內容，重在解決實際問題，最大限度提升工作效率、靈活性。

大宣傳 企業(yè)文化是一個企業(yè)發(fā)展的靈魂，周宏泉董事長特別強調企業(yè)文化的重要性，每到一處都要開展《企業(yè)文化手冊》、《管理手冊》、《員工手冊》專項培訓，把企業(yè)文化灌輸給每一名員工。 “自信誠信立天下”是萬廈世紀的企業(yè)信念；做利人利己的好人，辦共享價值的好事，成共同發(fā)展的偉業(yè)是萬廈世紀的核心價值。

    年會 為了激發(fā)各區(qū)域員工的凝聚力、創(chuàng)造力，調動員工積極性，同時使年會充分體現地方特色，讓員工在年會中感受到家的溫暖，各區(qū)域分別舉辦了具有地方文化特色的年會。當地文化風俗的節(jié)目穿插在其中，公司領導與基層員工們共聚一堂，載歌載舞，員工與領導間交流感情，共話家常，年會現場氣氛溫馨和諧，其樂融融。